人才是第一资源,人才是强国之本。习近平总书记指出:“人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。”
  在国家电网有限公司年中工作研讨会上,辛保安董事长郑重宣布,勇当原创技术的“策源地”、当好现代产业链的“链长”,统筹利用创新资源,实施新型电力系统科技攻关行动计划。作为全球最大的公用事业企业,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念,持续推进人才强企战略和创新驱动战略,着力拓展人才成长宽度、提升人才集聚高度、加快人才成长速度,开创人才辈出、各走其道、各尽其能、各展风采的新局面。

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  △ 特高压泰州站航拍图 摄/曾斌
  一次次碰壁、一代代接力,电力科技工作者为中国电力技术的腾飞奉献拼搏
  “越到最后,细节越不能放松。我们有了自主化出线装置,就再也不怕别人卡我们的脖子了!”中国电力科学研究院高电压研究所副所长张书琦带领团队扎根特高压设备研制这一技术阵地,成功研制出我国首套具有自主知识产权的1000千伏特高压装置—C1000,填补了特高压核心装备技术短板。
  什么是创新?哈佛大学政治学博士安德鲁·B·肯尼迪在《全球科技创新与大国博弈》中说,创新就是创造一种对世界来讲很新颖的产品或技术,“从本质上来讲,人才是创新的核心”。
  创新的载体是人才。党中央历来重视人才和人才工作,始终把人才问题作为党和国家事业发展的关键一环。党的十八大以来,习近平总书记对人才工作作出了一系列重要论述,进一步完善了党的人才战略思想。“聚天下英才而用之”“要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”……这种人才观对于更好实施人才强国战略具有重要指导意义,对于我国的人才工作和队伍建设具有十分重要的理论价值和实践意义。
  党的十九大报告提出了“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”的重要论断,把人才工作进一步提高到了民族振兴的高度,赋予了人才工作更加崇高的使命和更加重要的任务。党的十九届五中全会作出深入实施人才强国战略、建成人才强国重大战略部署,为未来一个时期我国人才事业发展树立了新目标。“十三五”期间,我国创新型国家建设取得历史性突破,顺利实现“进入创新型国家行列”的第一阶段战略目标,在载人航天、探月工程、深海工程、超级计算、量子信息、特高压输电技术等领域取得一批重大科技成果,科技实力从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升,正在稳步迈向“跟跑、并跑和领跑并存”的新阶段。
  在巍峨的科技群峰中,中国电力科技之峰高高屹立。电网科技工作者“摸着石头过河”,以与时俱进的精神、革故鼎新的勇气、坚忍不拔的定力,敢闯“无人区”,勇当攀登者,不断刷新电网技术的新纪录,用创新创造挺起了电力工业自立自强的脊梁。目前,公司已累计投运“13交13直”特高压工程,形成以特高压和500(750)千伏电网为主网架、区域间交直流混联的电网格局,建成全球能源资源配置能力最强、并网新能源装机规模最大、全球安全运行水平最高的电网之一。
  骄人成绩的背后是人才强企战略的一以贯之。多年来,公司党组高度重视人才工作,牢固树立人才是第一资源的理念,始终坚持将人才强企战略放在首要位置。公司先后出台关于加快人才高质量发展的意见、关于印发深化人才体制机制改革推动人才高质量发展若干举措的通知、关于加强新时代技能人才队伍建设的意见等一系列文件,着力建设一支规模充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍,以人才优先发展引领科技创新创造。
  目前,公司拥有中国科学院、中国工程院院士7人,享有国务院政府特殊津贴的专家158人,百万千人才工程国家级人选28人,科技攻关团队71支。一流的专家人才为推动公司高质量发展注入强劲动力。

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  △ 南瑞集团科研人员在国网系统保护实验室开展攻关。

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  △ 中国电科院科研人员开展智能电能表状态评价及更换研究工作。

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  △ 上海电力检修公司员工检查特高压练塘站内吴塘线回路开关。
  破“五唯”、除藩篱,公司抢占高端科技人才阵地,下决心培养和造就一批技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍
  2005年,“中国导弹之父”钱学森发出了“为什么我们的学校总是培养不出杰出的人才”的感慨。从那时起,著名的“钱学森之问”成为引发全社会思考的一道深命题。
  小时候,你有没有当个科学家的梦想?数据显示,截至2018年年底,我国科技人力资源总量超过1亿人,规模连续6年保持世界第一;科技论文产出总量连续10年位居世界第二;发明专利申请量连续8年位居世界首位。事实证明,只要有适宜的光照、土壤,科学家梦想的种子就会生根开花。
  然而,多年来“唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子”等“五唯”乱象严重阻碍了我国科技水平的进一步提升。中国人民大学信息学院院长文继荣说:“破‘五唯’之后,要想形成风清气正的学术之风,并非一日之功……学术界要能够对那部分优秀的人才形成共识,并让他们回归科学精神的本质,去做他们应该做的事。”
  趋势者智,驭势者强。公司审时度势,贯彻中央人才工作方针,聚焦科技体制改革,向多年束缚创新的藩篱动真格,抢占高端科技人才阵地,下决心培养和造就一批技术精湛、能力突出、作风过硬、结构合理的专家人才队伍,为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供人才保障。
  破除体制机制藩篱,实现科研单位“去行政化”,推广“揭榜挂帅制”—2020年公司科技大会发出科技创新动员令,激起企业上下创新创造的浪潮。中国电力科学研究院相继成立了周孝信院士研究中心、郭剑波院士研究中心、陈维江院士研究中心和黄其励院士研究中心,并设立了院士支撑办公室,给予自筹研发经费配套支持,充分发挥顶级专家的“传帮带”作用;国网能源研究院持续深化三项制度改革,对领导人员实行任期制,实现领导人员“能上能下”;全球能源互联网研究院以成果转化为导向,实施项目收益分红,建立“三步走”中长期激励机制。
  一浪更比一浪高。在公司年中工作研讨会上,一场关于建立中国电科院院士制度优化公司专家人才体系的报告引起强烈反响。报告指出,针对存在的高端人才数量不足、激励力度不大、作用发挥不够等问题,创新建立中国电科院院士制度,全面优化公司专家人才体系。
  公司从全局出发,构建“三类五级”人才序列(三类指科技研发类、生产技能类和专业管理类;五级指公司级设中国电科院院士、首席专家,省公司级设高级专家,地市公司级设优秀专家,县公司级设专家),建立学术聘任制度和津补贴制度,不断加大科研支持力度,着力打造素质优良、作风过硬的人才队伍,形成领导职务、职员职级、专家人才三通道并行、员工多元发展的职业成长体系。公司副总工程师兼人力资源部主任吕春泉说:“建立中国电科院院士制度,创新专家人才体系,是推动公司高质量发展的重大战略举措,必将充分激发各级各类人才立足岗位、创新创造的潜力动力,对加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业,意义重大、影响深远。”

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  △ 雅中—江西±800千伏特高压直流输电工程。
  不拒众流,汇为江海,三大工程如火如荼开展,为各类人才搭台铺路,汇聚创新创造磅礴力量
  8月7日,8名来自基层的供电服务员工在江苏南京供电公司服务指挥中心上岗。作为南京供电公司区县配网调控人才超前孵化联合培养行动的首批学员,他们将在这里进行配网调控专业定向培养。
  功以才成,业由才广。选人用人既要不拘一格,又要知人善任,做到人尽其才,才尽其用,用有所成。中国科协创新战略研究院副研究员黄园淅说:“未来我国科技人力资源发展应不断提高质量水平,以满足新时代我国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的发展需求。”
  公司坚持党管人才、服务战略、精准施策、分级管理原则,聚焦电网攻坚领域、生产经营一线,以畅通道、优结构、提质量、强激励为重点,实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举三大工程,为各类人才搭台铺路。在千军万马钻技术、搞创新、强技能之风的带动下,公司涌现出时代楷模张黎明、大国工匠王进、中华技能大奖获得者陶留海、全国技术能手李征等一批优秀人才。已连续举办5届的青年创新创意大赛吸引2.8万支团队32万名青年踊跃参与,营造起“人人爱创造、人人想创新”的浓厚氛围。
  “企业的平台、环境、文化对员工的成长成才太重要了!”谈起自己的成长,曾获国网山东省电力公司、国家电网公司、中央企业、全国电力行业和全国5级技术能手称号的山东电力检修公司输电检修中心输电运维三班副班长李敏说。国网山东电力精准对接公司人才培养“三大工程”,实施人才强企行动,打造人才发展新高地,加快培养具有高技能、复合型的优秀人才队伍。
  国网江西省电力有限公司结合人才队伍结构现状,依托联合实验室、研发机构、博士后工作站等平台,通过校企联合、项目合作、学习交流等方式,挖掘培育高端人才,满足企业高质量发展需求。该公司5名员工入选江西省“百千万”人才,9名员工享受省政府特殊津贴。今年以来,国网江西电力获得省部级及以上科技成果奖15项。
  国网辽宁省电力有限公司聚焦解决一线结构性缺员问题,选取6家市县供电公司和2家单位试点开展“工匠塑造”工程,构建基础型、专业型、复合型、权威型4层9级技能员工职业发展通道体系。目前,9家试点单位共计选拔聘任374名工匠。
  不拒众流,汇为江海。当全新的发展格局完善成形,创新创造的源泉必将越过鸿沟、冲破围墙,不断汇聚成推动科技强国发展的强大力量,奔向充满希望的未来。

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